„Pověření členové týmu získali kompetence komunikovat a prosadit postupy napříč nemocnicemi. Dohodnutá řešení pomáhají ke sbližování lidí i procesů a nastavují slibnou spolupráci mezi nemocnicemi,“ řekl po setkání místopředseda představenstva nemocnic zodpovědný za fúzi Petr Rudzan.

„Byla to doposud nejdůležitější porada k fúzi po provozní stránce. Právě oblast nákupu a související dopady do účetnictví se ukazují jako ty nejvíce ovlivněné fúzí. Před touto poradou převládaly mezi zaměstnanci reprezentující tyto činnosti spíše negativní postoje k fúzi, které se projevovaly zejména zdůrazňováním potenciálních rizik,“ vysvětlil Petr Rudzan. „V rámci porady jsme tuto negativní náladu překonali a přetvořili ji v konstruktivní uvažování a hledání řešení problémů.

Podle Petra Rudzana bylo potřeba spravedlivě vyslechnout všechny názory a začíst řídit vzniklou diskuzi tak, aby směřovala ke konstruktivním řešením. „Na místě jsme identifikovali a prodiskutovali 14 významných bodů. Například nutnost sjednocení nákupních číselníků či pozitivních listů na jedné straně a způsob vedení saldokont na straně druhé. Jednou z významných zmiňovaných aktivit bude organizace a řízení veřejných zakázek v rámci sloučené společnosti. Na všechny body bylo potřeba namístě i najít řešení; ta se hledala společně a bylo potřeba k nim zajistit obecný konsensus. Ke každému řešení jsme určili odpovědnou osobu, která jej zajistí napříč všemi nemocnicemi,“ komentoval konkrétní kroky Rudzan.

„Byla to také příležitost poznat problematiku očima kolegů a upozornit na individuální kvality zaměstnanců a prosadit své zkušenosti v týmu. Všichni byli vyzváni k navázání trvalé komunikaci a spolupráci. Dohodnutá řešení nás významně přibližují k realizaci fúze. Nastavují budoucnost a nový charakter provozu nákupu a účetnictví nemocnic,“ uzavřel Petr Rudzan.